上海推进“基础研究先行区”建设,《细胞研究》主编卸任加盟尚思研究院
上海推进“基础研究先行区”建设,《细胞研究》主编卸任加盟尚思研究院
上海推进“基础研究先行区”建设,《细胞研究》主编卸任加盟尚思研究院
“党生要来我们这里。”最近,上海生命科学领域研究机构当家人听到这个消息(xiāoxī),大多会立即着手推选优秀科学家、认真准备学术报告,期待与这位(zhèwèi)上任不久的尚思自然科学研究院首席科学官面对面交流——如能入选“尚思学者”系列,不仅可获得长期稳定(wěndìng)的支持,还意味着收获一份(yīfèn)极高(jígāo)的学术认可。
今年4月(yuè),李党生正式卸任国际一流(yìliú)学术期刊《细胞(xìbāo)研究》主编,出任尚思研究院首席科学官。从打磨论文到培育“论文背后的人”,57岁的他希望用自己的学术积累,托举更多优秀年轻人成长(chéngzhǎng),为上海培育一批顶尖科学家。
论文腾飞(téngfēi)之后,培育顶尖科学家更迫切
在国内生命科学领域(lǐngyù)和科技期刊界,李党生是个响当当的名字。在其努力推动下,上海原创科技期刊《细胞研究》影响因子用(yòng)15年时间实现(shíxiàn)了从2到20的跨越,成为国内首本影响因子破20的本土学术期刊,在业内树起标杆(biāogān)。
在掌舵《细胞研究(yánjiū)》的近20年里,李党生虽没有自己(zìjǐ)的实验室、课题组,但却一直在“业余”帮助青年科学家,经他指点、辅导(fǔdǎo)过的年轻人和实验室不计其数。
李党生在办公室处理邮件(yóujiàn)
“一篇篇优秀论文(lùnwén)背后(bèihòu),是(shì)一个个优秀的研究组长和实验室团队。”李党生说,当中国科研论文水平大幅提升之后,关注顶尖科学家的培育,推动更多科学家做出具有前沿性、开拓性、突破性和颠覆性的研究,无论对国家还是上海都更为迫切——这无法单纯用影响(yǐngxiǎng)因子衡量,而需要在研究之始就把准方向(fāngxiàng)、仔细甄别、给予滋养。
出于这样(zhèyàng)的(de)认知和想法,当他接到尚思研究院院长鲁白的邀约,便欣然答应。作为上海推进“基础研究先行区”的一项重要举措,成立仅一年的民非机构尚思自然科学研究院的目标只有一个,即(jí)为上海遴选最优秀的科学家,并给予(jǐyǔ)长期稳定的支持,让(ràng)他们心无旁骛地从事高风险、高价值研究。
虽然(suīrán)办公地点(dìdiǎn)只是从岳阳路319号大院的31号楼(《细胞研究》编辑部)挪到(nuódào)了8号楼(尚思研究院),但李党生坦言自己的工作方式(fāngshì)变化相当大。比如,他破天荒地把用了20年的老人机换成了智能手机,还开通了微信——以前不用(bùyòng)微信是为了保持审稿时的绝对专注,现在启用微信则是为了与更多优秀科学家保持联系和交流。
找到(zhǎodào)最合适的人,给予最优的支持
去年底,上海首批“尚思探索学者”名单公布后(hòu)备受学界关注,今年的遴选(línxuǎn)工作正在展开。
首批“尚思(shàngsī)探索学者”照片墙
李党生办公桌的(de)日历上(shàng),接下来一个多月的日程已写得满满当当。其中一项重要工作是,与院长鲁白一起(yìqǐ)走访沪上生命科学领域的科研机构,找到最合适的入围人选。
李党生出任尚思研究院首席(shǒuxí)科学官以来,行程一直排得满满当当。
李党生告诉记者,尚思(shàngsī)研究院在(zài)人才遴选标准上对标美国霍华德·休斯医学研究所,将不同层次的(de)优秀人才纳入不同的资助系列。其中,面向青年人才的“尚思探索学者(xuézhě)”资助期为(qīwèi)2年,资助期为5年的“尚思学者”项目主要针对相对成熟的杰出人才,“尚思资深学者”则(zé)瞄准(miáozhǔn)顶尖科学家。“探索学者阶段的入选者如果科研做得好,我们会在评估后(hòu)继续资助,有望升格为尚思学者。”他透露,尚思资深学者除了做好自己的研究,还要领导一个团队或研究中心,建设新兴学科。
爱因斯坦瑞士联邦专利局、柏拉图雅典学院、阿基米德浴缸……尚思(shàngsī)研究院的(de)(de)每间办公室和会议室的命名都与科学史上(shàng)的重要人物(rénwù)或地标相关。李党生的办公室名为“孟德尔豌豆田”,他的两位助手则在“牛顿三一学院”办公,而一间名为“哥本哈根学派索尔维会议”的办公室则留给来尚思研究院访问的学者轮流使用。
“尚思不是一个拥有研究实体的科研机构,主要职责就是选对(duì)人,进而努力帮助其成长。”李党生认为,科研小环境对人才(réncái)的成长作用巨大(jùdà),不应将选中的好苗子随意“移栽”,他们需要的只是经费、资源、科研自主权(zìzhǔquán)等“阳光雨露”。
科学官“下午茶”,把脉科研每(měi)一步
如果受资助的(de)科研项目失败了怎么办?李党生表示,尚思(shàngsī)研究(yánjiū)院设有学术顾问委员会,负责评估决定是否继续给予支持。“科研中失败是常态,但从失败中也可能开出新的成功(chénggōng)花朵,越是颠覆性的研究,在早期遭受挫败的可能性越大”。
抓大、放中、抠小,是李党生给自己设定的三个工作关键词。抓大,就是在选人和选题上把握住(bǎwòzhù)科技(kējì)和社会发展的大势,看准未来方向,抓住“前沿性、开拓性、突破性、颠覆性”的根本要求;放中,则是信任入选学者的科学眼光,给予他们充分自由来决定具体的攻关课题;抠小,则是对研究(yánjiū)进程中的细节“待之以严”,确保每(měi)一步都走(zǒu)得(dé)踏实,经得起反复推敲。
李党生在办公室认真研读资料(zīliào),遴选优秀学者
尽管在资助期内(qīnèi)采取宽松的考核方式,但每周三下午,李党生都会约请一两位受(shòu)资助学者来(lái)办公室共进下午茶(xiàwǔchá),探讨科研中遇到的难题与困惑,也分享新鲜的灵感和感悟。前不久,尚思探索学者、中国科学院生物与化学交叉研究中心(zhōngxīn)研究员刘聪曾受邀来喝科学官“下午茶”,“一下午过得飞快,党生老师给我的研究提了很多极具(jíjù)洞见和启发性的建议”。
李党生希望,尚思这种支持基础(jīchǔ)研究(yánjiū)的创新模式能一直坚持探索下去,后续还可考虑匹配成果转化机制,鼓励前沿基础研究“沿途下蛋”,为新质生产力持续赋能(fùnéng)。







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